????4月26日上午，由陳昌勝總經理帶隊，陳安雄、柯裕才等八人組成的考評小組，對公司進行機構改革之后的第一次部門及崗位考核。? ?

????26日上午，首先對辦公室、審計部、財務部、工程部三部一室進行考核，用實地查看，交流談話、查閱資料等方式，對相關部門的工作，進行了客觀公正的量化評價。其次，考核組根據考核的情況，對相關部門職工進行了反饋交流，在交流過中，肯定了辦公室人員在繁雜的工作中態度積極的同時，針對性的指出了辦公室工作中的不足和薄弱環節，同時，還特別對審計部的工作給予肯定，審計部人員執行力很強，工作認真細致，遵循客觀、公正、公平原則，維護公司利益，建立內審臺賬，并對S319咸趙線開展審計工作，主要在查找問題、解決問題、項目成本核算、盈虧說明四個方面出具詳細的內審報告書。?

????下午，考評小組來到了水穩、橋梁、路基、瀝青分公司，陳安雄經理首先對薪酬方案進行了再次講解“為進一步完善崗位工資制，以體現多勞多得、獎能罰庸的原則對各個部門每三個月一次，對員工每兩月進行一次考核，嚴格按考核制度實行，根據考核匯總成績，年底與績效工資及獎勵工資掛鉤，以此激發職工工作積極性、責任心，遏制混水摸魚、不求上進、不思進取的不良影響，確保每個人有事做，能做事，做成事”。接著對分公司所有崗位人員依次進行考核，柯裕才經理說：“這次考核不以扣分為目的，以找出問題、提出問題、糾察問題為目的，提高大家的工作能力和工作態度，下次考核將嚴格實行考評打分制”，勉勵大家繼續發揚工作中的好作風，在來年的工作中予以改進，使各項工作邁上新臺階。

????4月29日，考評小組突擊考核六個在建項目部及項目經理，考評小組認真按照考核表逐一開展檢查，特別檢查項目經理對工程三控（進度、質量、費用）的良好把握以及檢查專業分包隊伍、勞務分包隊伍、材料供應商的遴選程序合法、合規、合理，同時認真查看了項目部規章制度建設情況、安全隱患排查整治情況，以及對外業施工、決算審計到對上對下結賬的全過程管理等情況。在檢查工地現場時，陳安雄經理要求各項目部要切實提高安全管理意識，嚴格落實安全生產主體責任，特別要求一定要加強安全隱患自查自糾工作，對安全隱患實施閉環管理。

????這次考核不僅完成了對全體干部職工的季度考核工作，更重要的是客觀公正地評價了職工在各自崗位的工作能力，達到了交流互動，促進工作的目的，為2021年各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。